深化项目精细化管理 助推班组标准化建设

深化项目精细化管理  助推班组标准化建设

杨光银

    为深入推进项目精细化管理，实现“四个转变”，确保“工程优质、效益优良、干部优秀”，助推企业高质量发展和价值创造，一公司河荔公路项目秉承“一切工作见实效、一切管控到终端”的工作原则，深入落实施工班组标准化建设，打造出“安全有管控、质量有标准、进度有提升、成本有节约、党建有护航、工资有保障”的六有型标准化施工班组，助力项目全面提升终端管控能力，守牢“安全生产底线”，打造精品工程。

    加强班组制度建设，提升班组凝聚力

    “肖组长，明天班组要完成小里程9号主墩左边条形基础与第二段螺旋管立柱，过程中要注意吊装作业风险及漂浮物。”傍晚的碰头会上，管理组经理刘文书正在有条不紊地安排着次日的工作任务，这是他下沉负责班组以来，每天必做的一项工作：召开施工推进会，总结当天的不足并下达次日任务计划；开展班前安全教育，手写安全、质量风险源并制定措施；针对各级检查提出的问题，建立问题库，督促整改落实……每一项常规动作的背后，都离不开制度的支撑。

    该项目认真执行精细化项目前台管理，强化“项目部是工程项目精细化管理的执行层”的理念，响应公司施工班组标准化建设要求，实现项目管理方式规范，做到制度体系完善。通过刚性的制度，统筹推进施工班组标准化建设在项目落实落地。

    自开工以来，项目管理人员就开始进驻施工班组，严格响应公司构建班组“115”管理架构号召，与班组同作息、同管理、同考核。制定了《施工班组标准化建设实施细则（试行）》制度体系，每月与管理组签订任务目标责任状，从组织机构、班组建设、职责划分、考核奖评到结果运用，进行合理安排与明确规定，为施工班组标准化建设提供了完整的行动指南。

    “有了明确的制度加持，项目施工班组标准化建设如虎添翼，项目管理更加细致入微，终端管控更加切实有效，项目部与作业班组之间联系更加密切。”该项目负责人祁景元说。

    加强班组安全建设，提升班组执行力

    “岳组长，项目部给我发奖金了！”桥涵一工班技术员王伟杰脸上充满了笑容。自实行安全管理“群管、群防、群治”以来，项目管理人员身体力行，积极动员班组人员主动参与现场安全隐患排查治理，并按期兑现考核奖励，推动安全管理与个人经济收入挂钩工作扎实开展，不仅提高了班组人员参与群管、群防、群治的积极性和个人安全意识，更提升了现场管理效率、增强了团队凝聚力。

    该项目坚持以精细化安全管理思想为指引，锚定“双零”目标，建立“安全风险分级管控与隐患排查治理、深刻构建五个责任体系”双重预防机制，严格贯彻落实安全生产管理“八必须”“八要求”，重点抓好15项重点工作，将安全文化与制度建设相融合，着力提升班组执行力。

    因项目临近既有线施工，每天下班前，项目管理人员都要联合施工人员，对临时用电、特种设备及漂浮物进行认真检查、梳理整改。此外，该项目还通过每日班前教育、现场带班值班、每日碰头会等多种形式，营造安全管理良好氛围，确保安全管理规定动作得到有效落实、施工生产顺利进行。

    加强班组思想建设，提升班组战斗力

    该项目认真落实精细化管理中的党建工作基本原则，坚持把党的政治建设摆在首位，推动党建工作与生产经营深度融合，抓好队伍建设，以党的群众路线为指引，“从群众中来，到群众中去”。项目持续开展“亮明党员身份，争当行业领头雁”“我是党员我先上，安全生产做榜样”活动，引导施工班组党员主动参加项目安全隐患排查治理，充分发挥党员的先锋模范作用。

    为了将创岗建区活动落到实处，该项目每月将管理组党员和班组党员挂点到相应的工点，特别是由党员带头包保安全风险高、施工重难点的部位，每月随施工计划一并下达任务。过程中，对照计划进行核对，分析存在的不足，制定更好的改进措施，并做好过程纠偏，月底进行考核兑现；通过与班组负责人开展交心谈心，了解班组人员思想动态，帮扶解决思想困惑，增强班组的凝聚力和战斗力。

    此外，该项目积极践行公司新时代“登高文化”及十个子文化，通过张贴“十个子文化”海报和讲述班前小故事，营造浓厚的学习氛围，及时总结先进经验，宣传推广班组建设好的做法与先进典型，努力打造班组特色文化。

    “项目将聚焦精细化管理，继续梳理优化施工班组标准化建设工作方案和管理实施细则，通过月度总结会分析纠偏、找短板补漏洞、寻差距定措施等方式，不断提升项目管理质效。”项目党组织负责人陈利华多次在会上强调。

    根深之树不风折，泉深之水不涸竭。施工班组标准化建设是企业高质量发展和价值创造的源动力，该项目将继续传承和发扬“登高”精神，积极践行精细化管理要求，加快推进施工生产，为企业高质量发展注入澎湃动力。

    图为该项目施工现场。