强化安管队伍建设 筑牢项目安全防线

　　重庆讯：精细化管理是提升企业管理效率、治理水平、创效能力的重要举措，是增强企业核心竞争力的必由之路。五公司渝万高铁项目依据集团公司精细化管理要求，着力推进“精细化管安全”，以标准化安全建设助力项目高质量建设。当前，该项目以管理组建设为主要抓手，全面强化安管队伍建设，持续推进安管队伍以“能力、魄力”为核心的“双力”提升，确保现场安全管理全面受控。

　　一方面，该项目坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，下发相关制度文件，配足安管人员数量、配全工艺工装设备、配好安管人员职责清单，并通过安管人员班前教育、集中交底等形式，不断加强与劳务队伍的协调沟通，进一步强化现场安全管控。

　　另一方面，该项目建立现场人员考核机制，以定人定岗为抓手，在不同工点、不同作业设备配备安管人员，不断强化其现场安全风险源识别能力。通过现场检查、培训考核、履职考评等举措，该项目进一步明确、量化安管人员“三功能”履职清单，有效完善安管制度机制，提升安管人员履职效率。

　　为推动现场安全管理标准化建设，该项目全面规范项目施工现场安全员着装及工装配备，包含执法记录仪、测距仪、工具包、钢卷尺、风险源辨识预控工具书、工点安全风险辨识评估表等，有效提升安管队伍监管形象及监管透明度，并且能实现在后台实时对安全员进行远程调度、视频巡视、语音对讲等功能。

　　与此同时，该项目还配备了智能安全帽，将现场图像与信息化控制中心的电脑互通互联，通过作业人员佩戴智能安全帽时的行动轨迹，进一步实现事前预防、事中报警、事后回溯的施工安全智能化管控。

　　针对现场安全员业务能力参差不齐的情况，该项目结合五公司安管队伍“双力”提升行动方案，对安管人员每月开展“三学一查”序列培训活动，重点对现场安全隐患识别、风险预控、法律法规等进行培训、考试，充分发挥安全管理现场监督职能。

　　此外，他们还将安全员教育培训纳入重点工作。项目安管人员不断强化与劳务队伍的协调沟通，督促分包队伍完成安全员配备，打通安全员能力提升渠道。截至目前，累计完成人员培训取证32名、配备专职安全员52名。

　　随着夏季汛期到来，该项目将聚焦雨季施工现场的安全管理工作，抓牢抓实防洪培训教育、隐患排查整治及应急管理工作，全力筑牢汛期施工安全屏障。

                                       （杨璇  苟海明）