二公司全面启动项目精细化管理和360度考核巡回宣讲

　　陕西西安讯：“项目精细化管理是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。”“我们要带头学习好、宣讲好、贯彻好精细化管理理念，真正以精细化管理新成效助推企业高质量发展……”4月19日下午，二公司项目精细化管理和360度考核巡回宣讲正式在该公司总部拉开帷幕。

　　为增强公司全体员工对项目精细化管理和360度考核理念的认知，确保项目精细化管理穿透到两级三层，在全体员工中牢固树立项目精细化管理和360度考核意识，落实项目精细化管理过程管控到最终端，确保实现效益最大化，该公司群策群力，制定下发了项目精细化管理和360度考核宣贯工作方案，由主要领导带队，组成两个巡回宣讲组，按照现场与视频相结合的形式，通过分级分层、集散相结合的方式，利用1个半月的时间，在全公司开展项目精细化管理和360度考核巡回宣贯，并同步开展座谈释疑、考试验证、督导检查，确保项目精细化管理和360度考核全员知晓、全员参与、全员践行、全员推进。

　　宣讲会上，该公司宣讲团成员围绕中国铁建关于精细化管理和360度考核的指示精神、项目精细化管理实施背景、项目精细化管理指导意见、360度考核理念与原则及集团公司关于精细化管理和360度考核的要求、项目精细化管理手册、360度考核体系、系统内外项目精细化管理亮点工作和公司项目精细化管理推进方案、具体落实方法与后期工作安排等内容，向总部全体员工再次进行了宣贯和解答。

　　“这是一场通俗易懂、解析深透、形象生动、知识点满满的宣讲会。”“为我们更好地开展精细化管理和360度考核工作指明了方向、厘清了思路、明确了目标……”此次宣讲活动在该公司总部职工中引发了强烈共鸣，产生了良好反响。

　　今年以来，为响应中国铁建精细化管理相关政策，落实集团公司精细化管理和360度考核工作安排，该公司先后多次密集召开项目精细化管理及360度考核部署会、宣贯会、推进会，反复传达学习中国铁建和集团公司项目精细化管理和360度考核体系会议精神，推动公司上下完整准确掌握精神实质，确保“精细化管理”和“360度考核”在企业落地生根。

　　该公司还结合实际制定下发了《精细化管理主题宣传方案》，统一设计了宣传展板、宣传牌图、宣传标语，开辟了“深化精细化管理 助推高质量发展”专题专栏，并组织各级以党委常委会、党委中心组学习、总部各部门工作思路汇报会、排头兵大讲堂、早会、周例会、电子屏滚动播放等多种方式，全方位、立体式对精细化管理核心内涵进行宣贯，全面掀起学习热潮，营造了浓厚氛围。

　　此外，该公司还明确要求各基层单位由项目经理带头，组织学习宣贯精细化管理核心内涵和360度考核体系主要内容，宣讲结束后立即组织学习测试，将学习效果纳入个人绩效考核。组织各序列牵头制作培训课件，并通过“微课堂”等形式反复宣贯、培训。执行力检查组在开展执行力检查的同时，将精细化管理纳入检查内容，既宣贯精细化管理精神，又检查精细化管理执行情况。同时，将精细化管理工作效果与项目绩效挂钩，切实压紧压实各级责任。

　　下一步，该公司还将采取动态简报、专题培训、知识竞赛、主题征文、亮点成果汇编等多种形式，推动项目精细化管理落地落实，进一步提升企业价值创造能力，全面推动企业高质量发展。

　　                                         （唐业堡）