建安公司：打好“五型”总部建设“组合拳”

  
    本报湖北武汉讯：“活动新颖，气氛热烈，快问快答效果赞!”“又巩固了很多知识，很开心，期待下一次类似的活动！”日前，建安公司开展了一场火爆的“云竞赛”，总部职工参与率74%，3000人次抢答，再次掀起公司“五型”总部建设热潮。活动开展“走心”“走新”引发热议，反响强烈。这也是该公司持续开展“五型”总部建设、不断推进建设工作走实走深的一个缩影。
    高度重视，积极部署。集团公司《关于全面推进“五型”总部建设的实施意见》下发后，建安公司党委高度重视，迅速召开班子会议，进行专题学习研讨，深刻领会“三论四度五型”丰富内涵，并以强化作风建设为抓手，全面推进公司“五型”总部建设。为确保各项工作落实到位，公司还制定了《强化“五种作风”，建设“五型”总部专项行动实施方案》，并召开工作推进会全面安排部署，组织总部各部门进行交流研讨，全面倡树“严、真、细、实、快”工作作风，进一步明确责任部门、配合部门，确保各项举措落地见效。
    多措并举，落细落实。为有效推进“五型”总部建设工作，建安公司以学赋能，在落实各项学习制度的同时，积极开展“集中学习日”、部门“周一小课堂”、“书香总部”创建等活动，营造了浓厚的学习氛围。为更好地查纠并举转作风，建安公司运用“清单工作法”，建立部门、个人“五种作风”问题措施清单，领导班子带头查摆需提升问题112条、制订提升措施131条，总部各部室及个人查找需提升问题512条、制订提升措施534条。为更好地加强总部日常管理，建安公司严格学习、考勤、卫生等日常管理制度，定期检查评比、通报情况，不断优化服务基层效能。随着一系列举措陆续落地，建安公司总部各部门进一步拧紧思想螺丝、上紧行动发条，各项工作有计划、有重点、有步骤地深入开展。
    提高“三力”，持续推进。为顺利实现全年任务目标，建安公司以高质量发展为主线，深度融合中心工作，锚定三个发力目标，持续推进“五型”总部建设。在创新发展方面，建安公司总部增设商务中心、设计中心、技术中心，降本控量取得实效。今年以来，26名总部、基层干部实现轮岗交流，33人纳入精英人才库，人才活力更加强劲；实施“3418”党建基础提升系统工程，搭建技术资料管理“云”平台，建立实体质量标准册，推出每周安全口袋书，召开项目管理升级暨精益建造推进会，在78个项目推广应用433项创新案例成果，企业发展基础更加坚实。在项目管控方面，建安公司建立部门联动机制，安全、工程、技术、劳务、质量等五部门联合开展片区安全生产专项整治，筑牢安全防线；经管、财务等多部门联合监察，严防非正常效益流失；债收等多部门开展结算帮扶、创新清欠方式，加快资金回流；人力、经管部门推进项目节点考核，及时奖优罚劣、激励担当；成本监察、审计、纪检部门加强联动协作，发挥监督合力。在服务职工方面，建安公司领导班子成员深入基层联系点和重点项目，回应职工诉求；成立“五心”工会职工服务站，组建215人的职工服务联络员队伍，推行“零跑路”网络服务流程，职工福利实现“一周结”；节日慰问“一对一”邮寄到家，打通服务职工“最后一公里”；坚持每月一次网络文体活动，细处着手，传递温暖。
    2022年11月18日，集团公司召开了“五型”总部建设推进会。会后，建安公司迅速行动，组织总部各部室负责人，再次召开了交流研讨会。会上，部署了下阶段“五型”总部建设工作，再次提出了要求，进一步明确了目标。“下一步，我们要紧密围绕集团公司党委工作部署，对标先进，做好各部门联动，不断推动‘五型’总部建设向纵深推进。”建安公司党委副书记、工会主席高宇在会上强调。
                                     （陶源  陈婧婧）

    栏目名称：“五型”总部建设
               我 们 在 行 动