二公司：阳光竞聘“选良才” 激活发展“动力源”

　　本报湖北十堰讯：8月1日，一场公开、公平、公正、择优的后备干部竞聘会在二公司十堰总部召开，来自该公司所属各单位的31名竞聘者，发挥各自优势，在后备项目经理、党支部书记、总工程师和副经理等岗位上，展开了一场智慧与才华的角逐。
　　近年来，随着该公司经营承揽规模不断扩大，对重点工作岗位管理人员的能力素质要求也愈发严格。为优化公司后备干部人才队伍结构，扩大选人用人视野，创新选人用人机制，提高干部人才队伍素质，建立一支政治素质过硬、专业能力过硬、群众基础过硬、理论基础过硬的后备人才队伍，该公司党委研究决定，在全公司范围内进行选拔，通过内部竞聘发现有潜力的职工，搭建公司人才梯队，畅通干部快速晋升的渠道。
    会上，竞聘者结合个人工作经历及业绩、竞聘优势及工作思路等，发表了竞聘演讲。评委们结合每位竞聘者的特点，从项目策划、队伍选择、创效管理、二次经营、队伍建设、驻地建设、标准化建设、党的建设等方面，对31位竞聘者进行了“轮番轰炸”。面对评委们各种犀利的问题，竞聘者快速反应、侃侃而谈，展现了较好的心理素质和思维应变能力。
　　 “后备干部竞聘是公司重视基层、重视人才的充分体现，搭建了职工展现自我、提高自我、突破自我的平台。”“这种公开透明的选拔机制，程序严谨，氛围良好，导向鲜明，进一步形成了重实干、重业绩、重能力的干部任用机制。这样选出来的干部，大家也最服气！”参与竞聘的人员纷纷表示。
　　人才是第一生产力，是企业的核心竞争力。近年来，该公司党委坚定不移地走“人才强企”之路，建立完善选贤任能机制，开展常态化公开竞聘，通过“选苗、育苗、壮苗、爱苗”的人才管理机制，不断形成育才、用才、重才、爱才的企业氛围。该公司还不断加强后备人才管理体系建设，先后制定出台了《后备干部管理暂行办法》《总部人员轮岗交流管理暂行办法》等5项制度，修订完善了《员工教育培训管理暂行办法》《工程技术专家管理暂行办法》等6项制度；启动了“人才培养工程”“英才计划”，坚持开展各类培训活动，加强“登高在线”学习考核，不断提升职工综合素质；持续加大考证激励力度，积极引导员工考证取证，打造专业化队伍。自启动后备干部竞聘活动以来，该公司先后有369名职工进入后备人才库，219名后备干部走上相应岗位，从基层成长、靠能力上岗、凭业绩用人已成为该公司人才培养选拔的新常态。
　　此次后备干部竞聘，再次充实了公司后备队伍人才库，使公司内部人才的流动和配置更加合理、有效，既适应公司快速发展的人才需求，也为公司高质量发展提供了强有力的人才保障。下一步，该公司将继续健全公开、平等、竞争、择优的竞聘制度，大力推行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等机制，真正落实“干部能上能下、员工能进能出”的人才管理机制和“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人引导机制，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置，不断激发人才队伍活力，助力公司高质量发展。
　　                                    （唐业堡）