五公司：抓实“终端管控” 筑牢安全防线

五公司：抓实“终端管控”  筑牢安全防线
于玲玲  吴忌

    为全面提升一线安全管理执行力，今年，五公司开展了“学标准、抓终端、夯基础、提品质”主题实践活动，为全员发放了终端管控“一单五卡”记实本，推进一线员工“懂标准、知规范，严管控”，不断筑牢安全生产防线。
    “一单五卡”即：岗位职责清单，分专业标准控制要点卡、安全风险识别管控要点卡、安全生产网格化管理卡、重点工作记实卡、应急处置流程卡。

    熟记岗位职责  压实安全责任

    “深入施工现场，组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业。”“参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。”伴随着笔尖在纸上沙沙的摩擦声，五公司新员工徐智琳在抄写安全员岗位职责清单的同时，对自身职责更加明确。通过手抄岗位职责，加强了一线职工对部门规章制度的学习，从而做到心中有数、手中有策，让职工的日常工作更加驾轻就熟，促使安全生产责任落实到最基层。
    为提高“一单五卡”的实用性，在岗位职责填写时，该公司进行了精准分类。其中，“分专业标准控制要点卡”规定将一线人员按岗位分类，记录各施工环节中涉及自身的岗位职责、验收标准，确保施工现场管理和过程控制标准化、规范化；“安全风险识别管控要点卡”规定一线职工结合岗位实际，对自身安全职责进行梳理总结，制定相应管控措施；“安全生产网格化管理卡”规定将安全职责细化，明确网格内各人员的应急处置工作职责。通过精准分类，可以让员工更加清楚自己的岗位职责，有助于推动责任意识在基层扎根。

    规范四种行为  培养安全习惯

    “今天模板浇筑的技术安全控制要点对一线工人进行再培训了吗?”“有没有做到及时纠正违章作业、全程盯控？”在该公司黔江绕城高速项目沿溪沟特大桥施工现场，技术员马献东对照终端管控“一单五卡”要求，逐一进行自问。通过一段时间自觉“纠偏、改进、提升、完善”，马献东明显感觉到自己的安全习惯有了很大改善。
    安全意识的树立、安全观念的形成、安全习惯的养成，都非一日之功。为促使员工自觉养成安全行为习惯，该公司在“终端管控”主题实践活动中，明确规范了四种行为，即：提前对施工中安全技术控制要点进行再培训，最大限度避免事故发生，规范安全技术交底；真实、全面记录施工现场人、机、物、料，以及施工方法、工序等整体情况，不断提升自身业务技能，积累管理经验，规范施工日志填写；清楚自身工作内容和工作步骤、程序，解决“先做什么，后做什么，如何去做”的问题，积极抓好对工作流程、施工作业的过程控制，实现流程标准化管理，规范具体工作流程；严格落实领导带班现场检查制度，做到全程跟班盯控、现场服务指导，随时检查相关规章制度及措施落实情况，及时纠正违章作业，规范施工现场管控。
    伴随着“终端管控”主题实践活动深入开展，“一单五卡”记实本慢慢成为现场技术人员的“备忘录”。

    抓好六项工作  提升安管实效

    安全生产重在强基固本。在“终端管控”主题教育中，该公司明确提出抓好六项基础工作，即抓好“学标准、学规范”“岗前培训、班前教育”“施工日志、技术交底”“今日我当班”“安全质量隐患大排查大整治”“应急处置体系建设”六项工作。
    汕汕铁路项目练江特大桥是该公司承建的第一座高铁涉海栈桥，全长5629.00米，位于南海出口，桥梁跨度大，跨江技术难度高，且海底地质条件复杂、海上施工难度大、安全风险系数高。为此，该项目配齐配强安全员、技术员，这些安全员和技术员由项目安全总监王国章牵头，专门负责练江特大桥的每一道工序。对每一道工序的标准、规范自己学熟学透之后，在施工一线对工人再培训、再交底，并进行“现场旁站式”安全隐患自查自纠，通过“岗前培训”“跟班作业”“今日我当班”和“隐患大排查”等多种途径，为练江特大桥主体工程顺利推进筑起了“安全屏障”。
    该公司杭温铁路义乌特大桥姑塘水库段水中墩均为深水高墩，桥墩墩高在24米以上，承台施工全部采用钢板桩围堰施工。为确保安全，该项目结合终端管控主题教育，全力做好六项基础工作，严把“三个关口”，即开工前安全确认关、班中安全执行关、班后安全隐患督查整改关，积极引导和带领广大员工上标准岗、干标准活，主动消除安全隐患。
    “通过填写‘一单五卡’记实本，我不仅对自己的工作内容、标准规范更加熟悉，更让我感受到了安全管理那份沉甸甸的责任。”该公司彭酉路高速公路项目安全员陶波说道。
    该公司“终端管控”活动的开展，不仅增强了员工的安全责任感，使他们全身心投入到工作中，督促一线员工回归到抓业务本质上来，还进一步夯实了一线安全管理基础，推动项目管理更加标准化、规范化、精细化，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

                                 
    栏目名称：项目管理升级进行时