历经千帆初心不改
历经千帆初心不改
——记集团公司优秀项目经理封明君
黄晨阳
编者：为充分发挥先进典型的示范引领作用，引导广大干部职工“学习身边人、干好当前事”，凝聚干事创业正能量，提振奋勇争先精气神，从本期起，本报将开辟“学习身边榜样 立足岗位争先”专栏，对集团公司2020—2021年度优秀项目经理、优秀项目总工程师的先进事迹，陆续进行刊登，使大家学有榜样、赶有目标、行有楷模，引导、激励各类人才热爱企业、扎根基层、忠于职守、敬业奉献，为企业高质量发展贡献聪明才智，全力推动集团公司“十四五”发展再上新台阶。
美有千姿百态，最美之美，莫过于将初心刻于胸，将责任和担当扛在肩，用拼搏和奋斗书写人生，让一张张定格在岁月长河中的图画光彩照人。
1989年6月大学毕业后，封明君便进入我集团工作，现任集团公司杭温铁路站前1标项目经理。30多年间，他从基层项目技术员做起，历任工程公司技术科长、工程公司副总经理、工程公司总经理、工程公司董事长、集团公司副总工程师兼安质部长等职位，转战南北，筑梦东西。2013年底至今，他又先后带领集团公司连盐、杭温铁路项目团队，绘就了一幅幅新时代铁路建设最美画卷。
均衡推进，实现有序施工
不管是在连盐铁路项目还是在杭温铁路项目，封明君始终将均衡有序施工作为施工生产的首要目标。为实现这一目标，他重视施组调整、紧盯问题解决、把控管理节奏，为施工有序推进创造了有利条件。
在连盐铁路项目铺架施工中，他带领项目团队，对施组做了两次关键性的调整。其中新建海州铺轨基地突破征拆限制，在全线率先实施首片T梁架设，为项目赢得了荣誉。连云港制梁场扩容改造克服线下单位提供作业面不均衡造成的不利影响，实现了高峰期发梁指标和架梁指标相匹配，避免了机械设备和人员的窝工状态，满足了业主工期要求。
杭温铁路1标作为杭温铁路一期最晚上场的标段，工期紧、任务重。为赶上其他标段的进度，他带领项目管理人员深入施工一线，分别对各关键工点进行责任包保，及时了解施工队的需求，并迅速组织协调。对于现场关键问题，他总是带头攻关，坚持一抓到底、抓出实效，及时为施工生产扫清障碍，充分体现了一名党员干部求真务实的先锋模范作用。
集团公司连盐铁路项目顺利实现业主下达的节点目标，为连盐铁路按期开通作出了突出贡献。杭温铁路项目自上场以来，工程进度始终保持全线领先，关键节点工期可控，项目部多次获得业主贺电嘉奖和“标杆项目经理部”、“双优”优秀党组织等荣誉称号。
安全第一，不断创新管理
集团公司连盐铁路项目承担着连云港站、云台山站等复杂车站的改造施工任务，需更换、插入道岔100多组，二级封锁施工4次，三级加强封锁施工300多次，三级施工500多次，邻近营业线施工线路长40多公里。集团公司杭温铁路项目地处义乌市郊，两处跨越高速公路、13处跨地方道路、1处跨城市轨道，沿线穿越大量电力线、油气管道和军用光缆，线路两次跨越杭长高铁、1次跨越浙赣铁路，7座隧道临近既有线，距离既有线间距最小只有30米。
为抓好项目安全管理工作，他带领安全管理团队，认真识别风险因素，建立安全隐患控制责任表，细化控制措施，明确责任人员，每月动态更新、跟踪落实；积极创新管理，在施工现场设立安全VR体验馆，所有一线施工人员必须进行岗前培训和安全技术交底，合格后才能上岗作业；采用智能安全培训箱为每一位施工人员建档立卡，坚持开展“职工夜校“活动，不断提高全体职工的安全意识；搭建智慧工地云平台，用科技手段保障施工效率和安全生产。同时，强化现场盯控把关，认真落实安全包保考核兑现，确保了两个项目施工生产始终平稳可控，未发生任何重伤以上安全事故。
重视细节，打造示范工点
封明君非常重视细节控制和亮点打造，在项目管理中始终坚持“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，并以“示范引领、走在前列”的标准严格要求自己和团队。
连云港制梁场2016年初被苏北公司评为标准化示范点，但T梁预制中防水层施工一直是薄弱环节，外观形象一直不太好。为克服短板，他带领项目团队经过多次试验，总结出采用透明胶带对封边聚氨酯防水涂料进行边界限定的施工工艺，确保每次施工涂料都能达到设计要求，实现了外观好看、质量达标的目的，梁场也于2017年3月被上海铁路局评为“标杆文明工地”。
杭温铁路项目进场之初，他就督促安质部门制定并下发了《关于统一隧道、桥梁工艺工装的通知》，通过对工艺工装的微创微改，大幅提升了现场施工质量。2021年，朱店隧道出口两次被业主评为品质工程“示范工点”，并成功举办杭温铁路一期工程全线创建鲁班奖现场会。
降本增效，谋求最大效益
怎样让项目实现效益最大化，这是封明君一直在思考的问题。在确保安全、质量、进度可控的前提下，他在节省材料成本、优化施工方案、开展变更索赔上不断做文章、想办法，不仅为企业赢得了较好的经济效益，也得到集团公司、业主和监理单位的一致肯定。
连盐铁路项目是铁总第一批施工图招标项目，存在设计深度不足的情况，他以此为契机，全力以赴推进基坑开挖辅助措施变更、地形地貌变更等，为项目争取了效益。杭温铁路项目原设计3个梁场，但业主提供的建场费用非常低，经过与相关方多次沟通、协调，最终实现了三处梁场合并一处的方案优化，在设计概算费用不变的前提下，大幅降低了施工成本。
在降低物资成本方面，连盐、杭温铁路项目都实现了火工品直供。特别是在杭温铁路项目，面对当地民爆公司的层层阻碍，封明君带领物资管理人员，积极与当地有关部门进行沟通，最终化解各方阻力，实行了民爆物品直供模式。
心中有梦，可揽星辰大海。在封明君的带领下，杭温铁路1标项目全体员工正以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，创造无愧于时代的新业绩，迎接企业高质量发展的美好未来。
栏目名称：学习身边榜样
立足岗位争先