二公司“硬核”举措激活企业提质增效“新引擎”

　　本报湖北十堰讯：为深入贯彻落实集团公司“四会”和公司“三会”及系列专题会精神，提升隧道进度效益整体管控水平，核实工程项目经济运行情况和制度执行情况，从2月16日开始，二公司总经理刘守成、党委书记万子兵及相关分管领导分别挂帅，前往湖杭铁路、池黄铁路等重难点项目，开展风险项目专项审计暨制度执行检查和隧道进度效益专项整治工作，以“硬核”举措激活企业提质增效“新引擎”，夯实企业高质量稳健发展的根基。
　　此次开展的两项检查，既是该公司落实“项目管理升级达标年”工作要求的具体实践，也是切实提高项目管理水平、提升企业创誉创效能力的关键举措。隧道进度效益专项整治工作将重点针对项目隧道施工管理水平、分包单价合理性、消缺费用支出、材料扣款单价准确性、经济制度办法执行情况等方面，深入查找隧道施工中存在的进度慢、工效低、效益流失等问题，强化隧道质量、进度、效益等方面的综合管控能力，进一步提升公司隧道工程施工核心竞争力。风险项目专项审计暨制度执行检查将重点针对项目施工组织、工程量管理、临建工程、技术交底、变更索赔、广告标识标牌制作、项目成本管理、分包管理等方面的工作，深入督察检查，及时帮助项目纠偏止损，规范基层项目管理，提升项目管理水平，厘清项目经济责任。
　　此次检查将分为2个隧道进度效益专项整治小组和2个风险项目专项审计小组，用一个半月的时间，分别对4个项目开展专项整治和专项审计监督检查，目前，相关工作正有条不紊地展开。其中，在池黄铁路项目，隧道进度效益专项整治组深入一线，详细梳理了该项目隧道施工在质量、进度、效益等方面存在的问题，掌握了第一手资料，计划月底进入整改提升阶段。在湖杭铁路项目，风险项目专项审计组深入查摆问题，成员们集中办公、集中住宿，白天到项目现场取证，核实大数据分析出来的疑点，晚上则依照相关制度办法，对标对表详细梳理数据、核实资料，同时推出每日碰头会机制和签字背书机制，确保专项审计效果不打折扣。
　　检查结束后，将在一季度末召开总结大会，通报工作情况、深入分析原因、制定整改措施、及时分享案例，对形成的成果进行推广运用，对违纪违规行为进行追责问责。同时，根据隧道专项整治、专项审计成果修订制度办法，在全公司范围内推广使用，并持续对2021年推出的各类制度办法执行情况进行深度检查，不断夯实企业发展根基。
　　下一步，二公司将继续深入项目一线开展巡查整治工作，有针对性地出台方案举措和制度办法，对检查中出现的突出问题和普遍性问题，做好制度的“立、改、废”，扎实推进项目管理制度化、规范化、标准化，全面推动项目综合管控能力再上新台阶。
　　                                      （孙 震）
　　
　　栏目名称：项目管理升级进行时