让"三论""四度"入脑入心

李佳林

    近日，五公司两江四岸治理项目部召开了2022年度组织生活会，从基层党员的个人规范着手，引导职工增强自我奋进意识、端正态度意识，切实唱响集团公司以“三论、四度”为要求的主旋律，不断帮助职工拓展个人成长的维度和发展的深度。

     “会后，大家要积极学习三论、四度、五型项目的深刻内涵，同时对我们项目的24字管理理念也要召开职工专题管理大会进行宣贯和学习。”项目经理黎树刚在会上提出相关要求。

    散会之后我的感触良多。作为一名办公室工作人员，日常工作更需要做到细致入微。如何让“三论、四度”更好的入脑入心，我不禁陷入思考中。

    以态度论评事。认真的工作态度决定干事创业的高度。当前，项目绝大多数职工都能够立足本职岗位，严肃认真、一丝不苟的投入工作事业中。但，也有少数职工存在态度不端，不愿和工作较劲和不想加班的问题。他们干工作不求有功、但求无过，遇到问题绕道走、得过且过。要解决这些问题，就要从态度入手，需要职工具有认真、较真和勇争一流的精神。对任何一项工作、一个项目、一件日常琐事都不能有马虎、敷衍的态度，而是要以最饱满的精神状态，最严谨的工作作风，把工作中的每一件事情做实、做细。

    以方法论评事。态度要硬，但方法要软。如果工作取决于态度，那么“方法论”决定了工作干的有多出彩、多漂亮。无论面对工作还是生活，都要谋定而后动，不要想着马上去处理，而是应该静下心来想想如何去做，应该是先思考提炼出科学的解决方法。比如追赶工期进度，“一竿子插到底”的方法就可以相对提高生产效率；工作推进采取先“抓大放小”“比学赶超”，最后再用“抓小”来协调整体；遇到重难点的决策问题，可采用“头脑风暴法”，或咨询外部专家和组织集体攻关等等。

    以结果论评事。过程好结果才会好，要学会用过程控制结果，施工过程相对于施工结果而言是无形的，施工结果却可以清楚展现在我们面前。对于建筑行业而言，重要的不是过程而是结果，因为结果更直观，更需要职工不遗余力地努力追求，咬定青山不放松。在项目部这个大家庭中，职工做事的成效往往是由结果决定的，工作没干好，就说明还存在问题，是需要去反思和改进的。如果职工不够重视，总是沉浸在过程比结果重要的自我麻痹中，那么可能下次的工作成效也不会变好。结果是检验工作成绩的最好工具。

    以态度评人。能力固然重要，态度更重要，因为态度决定了我们的上限。稻田和夫曾说：我最看重的不是他的能力，而是他的态度。信息时代，人心浮躁，很难始终保持“初学者”心态，像新学员刚入门那样保持谦虚好学的态度和积极乐观的心态。但很多时候，工作能否出色的完成，比拼的是用心的程度。真正靠谱的人，做事都积极努力，力求把每一件事做到极致。

    以难度、强度评人。以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，大刀阔斧。越是遇到工作上的难题，越发磨练人的心气，在攻坚克难中成就事业。施工一线的工作既复杂，强度又大，尤其需要职工的真诚理解和积极配合，发扬遇难不怯的苦干作风。

    以贡献度评人。发挥挑大梁的责任和勇于担当的精神，要有“功成不必在我，功成必定有我”的敬业精神。要在高质量发展的轨道上踔厉奋发，履职尽责，时刻以项目的生产效益为重，以发展大局为重，把所有的精力都用在为项目分忧、为施工尽心、为业绩贡献，奋力当好项目生产发展的重要“压舱石”。

    对于从事上传下达的办公室工作人员来讲，要不断在脑海中反复梳理和推敲这些词汇，更要立足岗位把宣传工作一步步向前推进，一茬茬做实，将“三论、四度”的主旋律导入日常工作，为企业和项目的发展营造有利的内部环境。

作者：重庆市沙坪坝区 五公司沙坪坝区两江四岸项目部