电务公司：践行“带练培考”四字诀，开启人才培养新航程

本站湖北武汉讯：近日，在电务公司组织的工程技术部长任职资格认证考核中，24名基层一线四电专业技术骨干，从56名参赛者中突出重围取得工程技术部长认证资格。电务公司2025—2027年“带练培考”人才培养专项规划由此拉开了序幕。

考核现场（张天沛 摄）

双轨制导师“带”徒，激活人才成长基因。电务公司创新实行入职型和成长型导师带徒，对新员工实现入职型导师带徒100%全覆盖，各序列选拔后备干部纳入成长型导师带徒。通过双轨制导师带徒，充分发挥公司“传帮带”的优良传统，帮助不同层级员工明确职业目标，制定成长路径，补足业务能力短板，提升项目管理能力、沟通协调能力等综合素质。

多维实战“练”兵场，锻造硬核真本领。电务公司各序列常态化开展技能比武、知识竞赛等活动，以赛促学、以赛代练，提升员工业务能力和技术水平。针对施工一线员工现场经验不足的问题，工程技术序列充分发挥专业施工队建设平台的优势，利用专业化的作业队伍，有机衔接施工现场管理层与作业层，对技能水平偏低、施工一线经验不足的技术人员，有计划、分批次地开展技能实操回炉培训。

大兴学习“培”训风，构建成长护航梯。电务公司在全公司范围内“大兴学习之风，加强教育培训”，总部各序列每月至少组织1次集中培训，各项目每周二、周四、周六抽空开展不少于1个小时的学习培训，通过职级分层设计，促进初级人员夯实业务基础，中级人员提升专项技能，高级人员掌握行业前沿与创新管理信息。

岗位认证“考”评，推进人岗再匹配。依托集团公司开展的项目十大关键岗位任职资格认证工作，电务公司深入实施青年英才“1357”工程，同时引入综合素能测评系统，通过在员工招聘、岗位认证的成功应用，极大提升了公司人岗匹配度和精准度。通过认证的各关键岗位人员均纳入项目后备干部库，以资格证书作为岗位准入的必备条件，不合格人员岗位降级、回炉培训，推进人员能上能下、能进能出。

下一步，电务公司将进一步落实项目精细化管理，持续夯实“带、练、培、考”人才培养体系，以人才链的“强”，激发创新链的“活”，托举产业链的“优”，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。（文/熊泽 审核/刘敏之 徐云华）