示范班组是这样炼成的

本站山东青岛讯：走进电务公司青岛地铁2号线西延段项目的施工现场，工人们正紧张有序地忙碌着。自开工以来，该项目以班组标准化建设为抓手，通过“约法三章”“过程管控”“考核兑现”三大举措，全面提升现场管理水平，先后获评青岛地铁集团信用考核优秀单位、优秀项目部等荣誉。这些荣誉的背后，是项目团队在班组标准化建设上的持续探索和创新。

班组合影（户红利 摄）

在接触轨班组的工棚里，一场别开生面的“立法大会”正在进行。“同意的工友请举手！”班组长话音刚落，工人们纷纷举手表决。这种被称为“小立法”的制度，让工人们直接参与制定管理办法和操作规程，每半个月就要召开一次这样的民主会议。班组长祝睿深有感触地说：“过去都是上面定规矩我们执行，现在大家一起来定规矩，干起活来更有责任感。”这种民主管理方式，有效解决了以往管理要求落实难、员工容易产生抵触情绪的问题。

在施工现场，安全管控的强化随处可见。每天的班前会上，班组长都会通报安全隐患，公示违章处罚。“安全出问题要扣分罚款，直接关系饭碗。”一位工人坦言。项目实行安全积分制考核，将得分与绩效挂钩，使“三违”现象下降75%，质量返工率控制在2%以下。技术创新为安全保驾护航，滑道式吊装平台的应用既保障了安全又提升了效率，BIM技术的运用减少了12%的材料浪费。

科学的考核机制是推动班组进步的关键。每月项目都会公示班组考核结果，从安全、质量等八个方面评定等级，成绩直接决定奖金分配。砌筑班组的杨栋说：“被评为示范班组后，我不仅拿到奖金，还从普工晋升为技术工人。”在这样的激励下，工人们积极性高涨，砌筑班组合并测量任务节省50个工时，接触轨班组提前5天完成节点任务，创效16万元。

电务公司将继续以班组标准化建设为支点，围绕“安全、优质、高效、绿色、智慧”的目标，强化技术创新，优化分配机制，加强人文关怀，推动项目管理再上新台阶。（文/李思远 审核/汪利水 徐云华）