桥梁公司多措并举打造“五型”总部

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2021-09-10 【字体:

    本站江西鹰潭讯:为提升总部人员的综合业务水平,畅通总部与基层的沟通渠道,形成上下协同运作的最大合力,桥梁公司下发了《关于开展2021年“五型”总部创建活动的通知》,要求总部各部室结合工作实际,以服务中心工作为目标,以日常工作为抓手,将“学习型”“创新型”“服务型”“高效型”“廉洁型”五个具体要求落地落实,确保企业高质量发展的“神经中枢”高效“供血”。

夯实基础,持续“充电”全覆盖

    自2020年1月起,桥梁公司总部创建“周五课堂”学习机制,各部室利用每周五下午时段,开展集中学习活动,重点对各部室的制度、规章进行讲解,改变各业务部室“闭门造车”的局面,解决各部室协作“堵点”,提升公司总部各部门业务人员综合水平和综合协调办公能力。截至目前,“周五课堂”已开展15期,19个部室先后对“三重一大”集体决策制度、总部部室安全生产职责、工会福利政策、项目管理升级活动宣贯等内容进行了宣贯讲解。

    今年以来,发展规划部深化开展公司案例库建设,总结和提炼公司企业和项目管理实践经验和失败教训,解决“同样学费重复交”“同样错误重复犯”和“经验不出项目部”等问题,拓展员工学习手段,促进公司案例管理的分享与运用,向全公司范围内征集案例。截至目前,已收集案例22个,拟评选5-10个优秀案例,并将其上传至OA学习平台供各基层单位学习。

    同时,公司行政办公室组织开展问题案例汇编工作,总部各部室根据业务职能主导编制、各基层单位深度参与,最终形成了19项问题案例汇编印发,供全公司学习借鉴,不断提升企业管理水平。

转变思路,博采众长出新招

    在日常管理工作中,桥梁公司通过借鉴集团公司、兄弟公司的成功管理经验,转变固有管理模式,不断探索新方法,为基层生产经营工作助力。

    工会工作部联合物贸管理部、债权收尾部创新思路,开展劳动竞赛,以“每日点评”“每周之星”“月度排行”“流动红旗”“现金奖励”等方式手段,多管齐下,促进清收清欠等关键工作持续保持“奋进”状态,创造了8月份物资贸易业务实现清欠回款超2亿、桥梁公司清欠目标完成率达74.10%的好成绩。

    为进一步提高各单位党务工作人员业务水平,促进基层党建工作与总部相关部室要求的深度契合,发挥党建工作上下联动的作用。党委工作部(团委)借鉴集团公司成功经验,将于9月启动基层党务工作人员轮岗工作。轮岗前对受训人员进行摸底了解,了解其学习需求,利用在总部轮训契机,了解相关党务工作要求,并安排各岗位业务人员一对一指导,帮助基层党务人员疏通业务盲点,提高上下沟通协作效率,助力基层党务工作水平再上新台阶,为企业生产经营工作持续营造有利环境。

基层“下单”,总部“上门服务”

    针对基层反映的棘手、重点和集中性问题,桥梁公司总部各部门积极“上门接单”解决。

    今年以来,经济管理部在无锡地铁项目部、贵南项目部、汕汕项目部召开公司经济活动分析会,帮扶三个项目提高项目经济活动分析能力,降低成本,提高效益,并通过“以上带下”的形式,引导各项目强化对经济活动分析的重视,落实“归集准、分析真、不走形式”的工作要求,强化经济活动分析工作。

    针对建筑分公司的人员准入疑难问题,8月28日,公司组织召开了流程梳理专题会,相关业务部室“上门把脉”,共梳理出12条需调整、合并、废止的流程,新增OA流程47条,并成立建筑分公司施工督导组,确保了建筑分公司各项工作高效运行。

    针对基层单位日常“宣传难”的普遍问题,党委工作部(团委)通过点对面、点对点的方式提供“上门式”服务。8月份,专职宣传人员利用在无锡出差机会,对建筑分公司、无锡地铁项目基层通讯员进行小范围、有针对性培训,帮助通讯员答疑解惑、开拓宣传思路。在日常工作中,转变以往“坐等基层投稿”思路,积极与基层通讯员约稿交流,从选题、挖掘故事、组稿协作进行全过程指导,帮助通讯员快速成长。

梳理制度,“猛药去疴”强力促实效

    针对基层集中反映的“流程难”问题,桥梁公司总部集中梳理OA流程347条,优化调整3条,停用9条、新增建筑分公司流程47条,同时结合公司人事调整情况,更新了公司OA、PM等办公系统流程中的角色,明确了流程步骤及节点处理人员,缩短了流程链条、提高了工作审批效率。同时建立总部工作周例会工作机制,加强各部室之间沟通协调与督查督办,增强了团队执行力,进一步提高了总部工作效率。

    针对渝昆项目部施工推进缓慢问题,8月30日,工程管理部牵头组织成立渝昆铁路项目督导组,安排专人盯控进场便道建设和民房拆迁工作的落实,解决在施工进度、物资供应、组织协调等工作中存在的问题,保障项目施工生产稳步推进。

    为进一步解决收尾项目撤场物资存放问题,今年7月,总部在南大门建立了物资周转基地,对收尾项目下场物资统一标识,进行标准化管理,有效解决了闲置设备存放混乱、保管不善问题,同时节省了收尾项目用于存放设备的场地租赁费。

多管齐下,营造风清气正好环境

    今年以来,桥梁公司纪委结合党风廉政建设宣传教育月活动,通过集中辅导、宣讲警示案例、观看廉政教育警示片、参观廉政教育基地等多种形式,广泛开展法制宣传教育活动,充分利用局域网、企业宣传栏、设立警示牌等各种宣传载体广泛宣传法律法规,强化视觉冲击,大力营造学法、懂法、守法的浓厚氛围,切实增强员工的法律意识和企业领导人员诚实守信、廉洁从业、依法合规经营的自觉性。(文图/刘清裕 陈会斌 审稿/夏琴)


总部各部门工作周例会


总部人员下基层一对一培训


廉洁教育宣贯