从韩愈的《马说》谈起

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2021-05-26 【字体:

何 赟

    人力资源是一个企业最宝贵的资源。人用其才,人尽其才,是人才实现自身价值的理想境界。韩愈的《马说》借谈千里马被埋没的事实,阐述了封建社会中人才被埋没的原因。而在我们企业,何尝不存在这样类似的情况?

    企业的各级管理者就是伯乐,人才就是千里马,但是由于种种原因,我们企业的人力资源开发并不完全、并不充分,让我们的“千里马”“食不饱,力不足,才美不外现”,导致“袛辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间”的悲惨遭遇,管理者还要呜呼哀哉:“天下无马!”

    我们应当从韩愈的《马说》中吸取教训,在企业人力资源开发上要知人善用、善于育人,要从以往的以物为中心转向现在以人为中心,要善于识别人才,对有才能的人要委以重任,是他们充分展示自己的才干。

    城轨公司成立十余年来,从一个名不见经传的专业化公司到连续八年跻身中国铁建专业公司20强……创下这一项项优异成绩,固然有市场机遇、上级支持等原因,但最根本的,在于我们有一支扎根基层、团结协作、无私奉献的管理人才和专业人才队伍。可以说,人才是公司健康发展、持续发展、优质发展的重要基石。

    成绩值得肯定,但问题也是不容忽视。我们有的员工,毕业十年,都没有得到充分的使用;也有一些员工因缺乏有效的职业生涯设计和长远规划而止步不前;还存在基层项目缺乏有效的管理和真心的关心关爱导致人才流失,让人痛心疾首。

    我常常在想,城轨公司有员工共数千人,每一个人都得到了相对公平公正的对待了吗?这些人力都得到了充分的开发和利用了吗?这些人,我们从数量、素质、结构等各方面进行充分优化了吗?

    要想得到肯定的答案,就要树立正确的用人导向,公平用人的环境。在我看来,就是要创造和谐有序的工作环境凝聚人,构建公平畅通的成才通道成就人,营造积极向上的文化氛围塑造人,打造科学合理的薪酬体系留住人。这就要我们要在继承行之有效的传统做法的同时,要创新人才的培养、选拔、竞争、激励机制。

    《马说》里讲述“千里马”“策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意”的遭遇,同时也指出了人才选拔、开发、利用的途径。

    “策之不以其道”,反之我们要在人才培养上讲究方式方法,把严格要求与真心的关心关爱相结合,要为“千里马”搭建成长的平台。城轨公司积极推进专业带头人、专业骨干人员队伍、技能人才队伍、创新工作室四大建设,搭建好员工讲坛、导师带徒、职业生涯规划、文化凝聚四大平台,实施好领导带班、交心谈心、套餐休假三大制度。这里面,既有传统做法的整合,也有与时俱进的创新。

    “食之不能尽其材”,反之我们要对“千里马”“人尽其才”,形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好文化氛围,并为员工创造成功的机会,提供成长的舞台,创造成才的条件,给想干事、能干事、干成事的人以充分的发展支持。

    “鸣之而不能通其意”,反之我们要从思想、工作、学习、生活等方面关心关注员工,同时要营造和谐氛围,以感情留人、事业留人,让他们感到事业有发展平台和空间,看到企业和自身的希望,为他们打好成才的基础。

    人才不是天上掉下来的,“千里马”也不是无缘无故产生的。作为管理者,一定要建立各序列人才库,各序列分管领导和部门要熟悉、熟知、熟记本序列人员情况,以培养人为己任,以培养出人为荣光。

    毕竟,《马说》的悲剧不能再重演。企业的“企”少了“人”,就只剩下一个“止”字。人才不受到压制,能够施展自己抱负,才是一个企业的兴旺发达的前提。


作者:湖北武汉 城轨公司总部