杜松:把精细化管理落实到精致

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2020-11-19 【字体:

文/于玲玲

    “麒师项目,是我首次担任项目经理的‘起点’,心里虽然忐忑,但更多的是干好项目的决心。不能让五公司在云南市场输了票子,丢了面子。”说这句话的是五公司麒师项目的项目经理杜松。

    第一次见到杜松,很难把他跟“85后”的形象联系起来——土生土长的云南人,一张晒得黝黑的脸显得成熟稳重,讲话慢条斯理但却浑厚有力。

    “边坡观摩现场安排好了吗?保通队都通知到位了吧?其他工区不要受全线观摩的影响,全面开工,合理组织,利用有利的天气,保证工程的顺利推进......”在项目组织的全线边坡观摩会前,杜松一一下达了下步的工作重点。他的语速很缓,不急不躁,也像他的处事风格:三思而后言,谋定而后动。

    为了更具体形象地了解工程情况,笔者随杜松来到了施工现场。

    “曲靖(麒麟)至师宗高速公路项目是云南省重点建设项目,与规划中的师宗至丘北高速公路相接。项目建成后,将进一步缩短曲靖至师宗的车程时间,向北可深入我国东部内陆地区,向南可直达中越、中缅边界,并直入东南亚和南亚腹地。我们标段的建设线路全长8.39千米,其中桥梁四座,高边坡4处,互通一个,连接线一条,涵洞通道34座。”杜松一边走着,一边介绍着项目工程情况。

    当天下午要举办全线的边坡观摩会,施工现场干净整洁,恰到好处地布置了各种图牌、标语和彩旗、横幅,很好地烘托了施工氛围。现场施工人员分工明确、各司其职,停车线早已画好,施工便道上洒水车正在循环工作着,几个技术员在观摩平台整理着展板、摆放着下午要用到的资料袋,但边坡施工的工人们好似没有受到观摩会的影响,按部就班的在现场副经理蔡永远的监督下施工着。

    “不是下午就要举办全线观摩会了,怎么大家还都这样平静,现场这时候不是应该人头攒动、机械轰鸣、热火朝天吗?为什么项目经理跟没事人一样,只是简单地打了一个电话,反观现场竟早已安排得如此妥当?”笔者不禁纳闷。

    现场技术员马义令说:“杜经理在接到观摩通知的第一时间就已将工作分成各个节点,细致入微地布置了下去。他不问过程,只在关键节点,关注完成结果。当他看到每个节点我们都是高质量按目标在推进,自然就很平静了。”

    看过了横向到边、纵向到底,清一色的混凝土边坡;走过了平整的路基,摸着外表光洁的桥墩墩柱,杜松对施工队的执行力感到欣慰,说道:“项目的边坡、路基、桥墩墩柱,无论是从技术标准到现场管理,还是施工质量、施工工期,在全线都是最好的、最前的,是全线的标杆工程、免检产品。”

    在一个团队中,最重要的是要有执行力。杜松希望自己的团队能像传承的铁道兵精神那样,不畏艰险、勇争一流:“干工程在某种意义上就像打仗。因为有时间限制,有节点目标。所以,必须要在规定时间内,拿出成绩来,保质保量地交出作品。”

    “能成为全线的标杆,除了我们这个团队强有力的执行力外,与施工队合作共赢也是干好工程的关键。”杜松补充道。

    麒师项目属于集团公司专业分包试点项目。如何保证施工队的施工质量,怎样让施工队时刻保持安全质量意识,让他们时刻持有安全生产的敬畏之心?杜松有着自己的一套独门秘籍。

    学经济、干过几个项目的技术、当过总工,现在又身为项目经理的杜松,在施工队一开始施工的时候就立下了规矩:必须毫无条件地服从项目安全、质量管理的各项硬性规定。

    今年9月,项目浇筑第一根墩柱的时候,在技术员反复强调,多次提醒的情况下,施工队依然没有严格按照项目规定来,导致施工现场墩柱质量十分差。杜松二话不说,召集了项目所有施工队负责人,项目各部门人员来到施工现场,让项目技术员把有质量问题的墩柱拆掉了,重新施工。还有,去年6月,一个涵洞质量也没有达到标准要求,同样是按照上次的方法,把施工质量差的涵洞也拆掉了重新浇筑。从此,凡是项目部、公司要求的硬性标准,施工队都绝对照办,没有一点含糊。

    笔者不禁又有疑惑:“这个墩柱和涵洞拆掉了的话,不是从侧面又增加了项目的施工成本吗?”

    “拆掉一个质量差的墩柱可能要损失5万元,拆掉一个不合格的涵洞可能要损失2万元,但是这样小小的损失换来的是项目部施工安全、质量的权威,换来的是后面15万方混凝土高质量的保障,这笔账你说合算不合算?”杜松掷地有声地说。

    如果说靠项目部施工制度来时时刻刻约束施工队显得管理很机械的话,那么如何让施工队真正的心服口服,如何最大化的实现合作共赢?

    在五公司麒师项目,他们不断优化施工方案,在边坡混凝土防护工程施工中,项目部结合边坡地质条件,因地制宜使用了刻槽施工工艺。该工艺不仅保证了边坡施工混凝土的大面平整度,同时还为施工队节约了大量的混凝土。施工队获利,项目部获誉,这就很好地诠释了项目如何为施工队服务,施工队是如何保证质量支持项目施工生产,从而真正实现了管理上的合作共赢。

    杜松的这种观念,也感染着项目上的所有人。项目书记张晓龙说:“杜松的性格是敢冲敢干,有魄力,追求时间、速度、节点,追求施工质量,说什么时候干完就必须要什么时候干完,工程质量说要达到什么程度,就必须要达到什么程度,再无商量的余地。”

    也正是基于这种不畏艰难、强化执行的理念,从项目进场到现在不到一年的时间,麒师项目驻地、试验室和拌合站建设成为全线标杆;高边坡防护、路基软基处治、路基填筑成为全线标杆,就连项目的0号清单、变更资料,工程部和试验室的基础资料也都是全线的模板。同时,项目还连续两次承办了全线观摩会,在业主组织的第一阶段劳动竞赛中获得“三等奖”;第二阶段劳动竞赛中获得“一等奖”;疫情期间,他们被业主评为复工复产“第一名”,疫情防控工作“先进单位”;还荣获了2020年上半年全线“平安工地建设先进单位”,累计获得各种奖金达200余万元。这一切都让参建人员颇感振奋,也对后面全面完成施工生产充满了信心。

    在团队管理中,杜松还经常跟项目员工强调三点:一是项目团队的每个人、每个部门都站在同一起跑线,心往一处想,劲往一处使,努力干好项目;二是任何事都不能拖沓,今日事今日毕,眼前的事就是最重要的事;三是要千方百计、百计千方为项目盈利、公司创誉创造有利条件,在保证公司上交款的同时,还要树一方信誉,为公司在曲靖市场打下一座富有战斗力的坚强堡垒。

    杜松说:“在项目管理团队中,我和书记背后是一堵墙,再无退路,只有推动着项目不断前进,这样,才能成为员工们的靠山。”他还说:“在繁忙的工作中,我当然也有放松的时候,云南老家距离项目只有30公里,在工作闲暇之余,尽量一两个月抽时间回一次家,看看两个孩子,和父母聊聊天,陪老父亲喝个茶,一切都是最好的安排。”

    很快,笔者的采访就结束了,但却久久地沉浸在五公司麒师项目这个团结有力的项目氛围中。如果公司的每个项目都是这样的精神状态,都有如此的拼劲,相信,企业必然会越来越好。(图/彭建军 审稿/侯利 杜松)


杜松(右)同技术人员在现场讨论问题


杜松(右)同技术人员在现场讨论问题


麒师项目航拍


麒师项目航拍