看仓储材料 话管理短板

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-09-02 【字体:

顿 杰

  某料库基地,模板、铺轨龙门吊、地铁工装、电机设备、工程机械、长短钢轨、道岔枕木,长轨支架,轨道机车,通用不通用的,新的、陈年老旧的……,一应俱全。可以说就是一个集工程施工之大全的万物博览馆。

  可惜的是,就是这个难得的“兵器宝库”,却长年门前冷落,廖廖几人问津。每天只有下场的货进来,难见上阵的货出场。市场萎缩不是理由,即便基建红火也依然此景。这里面不能不说管理存在短板。

  管理短板一。项目为赶工期,盲目大量采购,致使部分库存材料闲置多余。也不知是哪个项目下场的模板,拉回来时崭新纯清一色,数量还不少。行业人讲,这批模板已淘汰落伍,日后很难再有机会施展拳脚。但想一想,这么多的原料采购加上突击加工费,在当时该要垫付多少资金?作为一个外行,笔者不禁要问:当初上马这批模板时,对口部门难道就没有经过周密的策划与沟通吗,要不然,怎么会有如此大的出入。

  管理短板二。项目、料库两张皮,不计成本图省事,致使固资盘活无门。倘若自家机物,试问谁会束之高阁?怎么也会让它春蚕到死、蜡炬成灰吧。可相关部门的某些人认为,新的比旧的好使,花钱也毋须个人掏包,何乐而不为。要知道,对于机物动态情况,仓储方每月都要公示,什么型号,功能状况,有多少存量,可以说描述得一清二楚。可有关负责人对此公示不是熟视无睹,就是漠不关心。在当下赢利空间十分狭小的建筑市场,盘活资产无疑是创效增收的重要途径之一,倘若我们不加以重视,效益从何谈起。

  管理短板三。重使用轻管理,重眼前轻长远,致使机物损坏严重,丢弃突出。一仓储基地,有些通用模板,上面满是孔眼,到处伤痕累累。几个料斗,由于用完没有及时清除,如今里外都被凝固的水泥裹得严严实实。断胳膊少腿的,表面锈迹斑斑的,扭曲变形的,没用几天就脑残身退的……凡此种种,不一而足。出现这种状况,表面看似客观所致,根子则在思想所为。说到底,是没有把企业当家,缺少的是一颗公心与责任心。

  管理短板四。监控追责难辨真伪,自采自购有利可图,致使周转“废旧”越积越多。人家称周转材料落伍淘汰不可用,来回倒运成本太高不可用,加工改制误工误时不可用,总之不用理由言之凿凿,是真是假还一时无法辨识。少数从业者在利益面前经不住诱惑,稍不注意随时都会成为糖衣炮弹的俘虏,而有些人本身就私心过重,即便心照不宣,尔等又奈之如何。再说,但凡料库存货,用起来完全无利可图,让其闷在鼓里,是死是活,是烂是臭,与己又有何干?

  项目施工,材料占比70%,挖潜增效,盘活所有,方能决胜市场。如何让骈死于槽沥的“千里马”真正奔跑起来,重新焕发生机,我们真的还有很多的文章可做。