城轨公司“金牌讲师”勇创汇报大赛佳绩

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-11-08 【字体:

    本站湖北武汉讯:“北京项目第一、无锡项目第二!”10月30日下午,一条发布在城轨公司党群序列微信群中的喜讯引来无数点赞。当日,为广大一线“管理精英”所高度关注的“集团公司第二届项目管理汇报大赛”总决赛在集团机关301会议室圆满落幕。

    自我介绍、案例分析、管理心得、“妙招”分享……汇报现场看似同样的环节却体现出“金牌项目经理”们各有千秋的管理风格与独到的思路见解。“我们的两位参赛选手拥有丰富的一线管理经验,这次能从幕后走到台前,即是一次智慧的分享,也是一次博采众长的学习契机。”负责带队参与本次活动的城轨公司团委副书记李功义讲到。

    北京三号线5标项目是城轨公司“提质增效”的排头兵,汇报者夏国松作为该项目的“第一责任人”,以《全面预控助力项目“无险化”施工》为题介绍了该项目顺应地方要求,实现“创誉、创效、育人”目标的发展历程。“我项目东坝中街站属集团公司首个暗挖PBA地铁车站,施工技术要求高,安全管控难度大是我们的两大特点。”为了能让“同行”更清晰的了解汇报内容,夏国松以精细化管理为切入点,从抓节流、抓管理、增效益三个方面将项目近年来的管理创效进行解读。“集约化用地、工厂化组织,我们达到了节地、节能、环境保护的目的。”为有效应对北京“干干停停新常态”,该项目设置全封闭式竖井棚,结合三维空间运用,将搅拌站、砂石料仓等均设置在竖井棚内,既最大化利用了空间,又降低了噪音、减少了扬尘。“减少民工宿舍空调使用采用暖气取暖,项目办公区采用中央空调,走廊、卫生间选用声光控节能照明。”诸如此类的节能降噪“小妙招”,在项目实现“目标可控”的道路上更可谓是功不可没。

    无锡四号线7标项目是城轨公司“党建联盟”工作机制的发源地和成功践行者,项目经理冉贵猴以《党建联盟和管理创新推动项目施工生产均衡有序开展》为题“说”出了项目在打开工作局面、攻克技术难关及博得业主赞誉的“小成就”。“无锡业主对于项目党建工作有着‘特殊的要求’,在招标中就将党建工作有关内容纳入技术标且占比3分。”突破业主要求的“规定动作”,项目结合自身实际积极开展“和谐项目部”“幸福项目部”“廉洁项目部”“战斗项目部”创建活动,建立以业主、工程所属街道党工委委员、项目书记为“铁三角”的工作小组,以提升联盟凝聚力为核心,以各类文体活动为载体,以“和谐建设、幸福工程”为主线,内塑团结向上的项目部文化,外塑和谐融洽的建设氛围,把党建联建作为了促进施工生产和项目管理的有力“武器”。冉贵猴精彩流畅的汇报使现场参与者充分领略了“标杆项目”的制胜秘诀。

    据了解,由集团公司团委主办的本届“汇报大赛”先后历经基层项目初赛、工程公司选拔赛及总决赛三个阶段。决赛中,共有14家单位的25名选手参加。城轨公司选派的两名“汇报者”均为该公司2019年执行力检查评价为“优”的单位的项目经理,在9月初的选拔赛环节中,夏国松及冉贵猴就分别以冠亚军的“身份”成功晋级,在一定程度上代表了本届汇报大赛的“最高水平”。

    近年来,城轨公司有效落实施工生产在项目管理中的主线地位,始终贯穿“五个要件”,坚持做到“四个突出”,努力培养了一大批“敢想、敢干、敢担当”的“一线精英”。通过广泛建立基层“创新工作室”、开展“五小”创新成果评选、参与实战技能比武等方式,不断提升着企业人才竞争机制“软实力”,为企业的规模发展、高质量发展持续汇聚起磅礴力量。(文/张玺 图/王帅华 审稿/何赟)


项目管理汇报大赛决赛现场


夏国松现场汇报


冉贵猴现场汇报


集团公司党委副书记、工会主席谢敬平(右)为夏国松(左)颁奖


集团公司副总工程师张旭东(右1)为冉贵猴(中)颁奖